Agir en Manager Challenger Coach : développer l’autonomie et l’engagement

MAJ 13/12/22

Public

Responsable hiérarchique ou transverse, en poste ou en devenir
 

Pré requis 

Expérience de 2 ans mini dans une organisation
 

Modalité 

Intra-entreprise
En présentiel ou distanciel
 

Durée 

7 heures
 

Organisation 

Par groupe de 6-12 pers.
 

Lieu / Horaires 

A définir
 

Calendrier

A définir
 

Tarif 

Eligible au financement OPCO 
de 1.750€ H.T. à 1.900€ H.T. en fonction des temps de préparation avec l’entreprise

Intervenant-e

Stéphane Jasmin

Formateur et coach certifié en dynamique managériale

Accès public (présentiel)

Salle respectant les conditions de sécurité en vigueur
 

Tous les espaces de formation sont accessibles aux personnes en situation de handicap
 

Des aménagements sont possibles pour l'animation pédagogique
 

Nous contacter ou rendez-vous sur le référentiel « Handicap » de Défi Métiers

 




Compétences visées

  • Piloter une dynamique individuelle et collective pour renforcer l’engagement
  • Réaliser des points individuels et des feed-backs réguliers pour développer l’autonomie

A l'issue de la formation, l'apprenant sera capable de :

  • Identifier les incontournables d’un processus motivationnel
  • Faire émerger la motivation et les talents d’autonomie des collaborateurs
  • Créer les conditions d’engagement des collaborateurs

 

Programme de formation

Piloter une dynamique individuelle et collective

(Re)Mettre en place un processus motivationnel
Traduire les objectifs de résultat en objectifs d’action à court terme
 

Réaliser des points réguliers dans la posture du manager-coach

Identifier les différents niveaux d’autonomie des collaborateurs
Appliquer les conditions de réussite du point collaborateur
S’entraîner à la posture du manager-coach
Renforcer l’autonomie de chacun : donner du feedback, valoriser,
associer, déléguer, soutenir, responsabiliser, engager

 

Perspectives professionnelles :

Intégrer les dynamiques d’engagement et d’autonomie des collaborateurs dans sa pratique managériale

Moyens pédagogiques :

Alternance d’apports théoriques et pratiques, analyse vidéo commentée, étude de cas adaptés au contexte des participants.

Méthodes pédagogiques

Méthodes participatives et interactives : exposé interactif, brainstorming, étude de cas en sous-groupes, échange de pratiques, mises en situation.

Modalités et techniques d’évaluation

Evaluation des compétences sous forme continue, à partir des retours d’expérience, des ateliers pratiques, études de cas et mises en situation. Attestation d’assiduité - Questionnaire d’évaluation de la satisfaction des participants.

Moyens techniques et supports

Vidéo projection, outils digitaux, films vidéo. Extranet Digiforma partagé pour supports de formation, exercices individuels et annexes. Attestation de fin de formation

Les participants en parlent !

 

"Alternance entre la théorie et la pratique. Discussions ouvertes et constructives. Bienveillance du formateur" Gaël.D

"Clarté de l'exposé. Outils pédagogiques adaptés avec un bon équilibre entre découverte, supports pédagogiques et exercices" Frédéric.C

« Très satisfaite, je sors enrichie et avec des réflexions profondes pour la suite" Anne-Charlotte.C

09/02/2023