Formation : Un management collaboratif des équipes

Evoluer vers un leadership collaboratif et multi-générationnel, c’est adopter l’idée que les collaborateurs ont le sens des responsabilités et l’envie d’être associés aux projets de l’entreprise.

Le manager va faire l’apprentissage de cette dimension collaborative qui génère de l’enthousiasme, fait preuve d’agilité relationnelle, mobilise l’intelligence collective, la créativité, le plaisir, l’initiative, la latitude décisionnelle, l’autonomie, la cohésion et la coopération.

1° diagnostic2° développement de la posture managériale3° management de la performance4° développement du capital humain5°évaluation

En inter-­‐entreprises, un parcours certifiant de 8 jours non consécutifs

En intra-entreprise, un dispositif « à la carte » à partir du diagnostique de vos besoins, en formation de groupe et formation personnalisée

Diagnostic

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Diagnostic avec le prescripteur
Entretien téléphonique ou physique

  • Analyse des besoins de formation
  • Analyse du contexte de l'entreprise
  • Homogénéité de niveau
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Diagnostic avec les membres du groupe
Envoi d'un questionnaire

  • Fonction ou situation actuelle
  • Nombre de personnes dans mon équipe
  • Historique en formation
  • Analyse des besoins, motivations
  • Difficultés, parfois, rencontrées dans mon management d'équipe
  • Mes attentes pour cette formation
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Pré-Requis
Avoir rempli le formulaire
Process'com

Développement de la posture managériale

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Leadership puissance collaborative 

  • Se positionner dans l'équipe
  • Fédérer autour d'une vision porteuse de sens et de valeur
  • Adopter les comportements et discours adaptés à chacun, source de motivation
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Devenez ceinture noire en communication positive 

  • Réguler les comportement sous stress
  • Transformer les situations sensibles en opportunités

Management de la performance

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Mobilisez et accompagnez 

  • Donnez du sens aux objectifs individuels et/ou d'équipes
  • Mobiliser sur les objectifs fixés
  • Renforcer les compétences individuelles par des points réguliers
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Top-chrono sur vos priorités 

  • Optimiser l'organisation de son activité à partir de ses priorités et de celles de l'équipe
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Animez vos réunions 

  • Piloter des réunions d'équipes créatives et concrètes

Développement du capital humain

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Faire grandir dans une dynamique d'équipe 

  • Développer l'autonomie des membres de l'équipe
  • Créer une cohésion d'équipe
  • Générer la coopération d'équipe et transversale
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Optimisez vos entretiens individuels 

  • Conduire des entretiens individuels annuels et professionnels

Évaluation

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Atelier d'évaluation collaboratifs

  • Mesurer les nouvelles compétences acquises sur les trois activités
  • Définition d'un plan d'action personnel à la fin de chaque module
  • Mesure des compétences acquises en début de chaque module
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Compte rendu de formation avec les prescripteurs