Compétences visées

• Mettre en oeuvre un positionnement collaboratif pour renforcer sa légitimité de leader
• Développer sa capacité d’adaptation pour (re)mobiliser et mieux rebondir

A l'issue de la formation, l'apprenant sera capable de :

• Contextualiser ses conditions d’accompagnement en période de changement
• Identifier les différences entre management traditionnel et management collaboratif
• Découvrir les piliers du management collaboratif
   

Programme de formation

Mettre en oeuvre un positionnement collaboratif

Découvrir les 4 piliers du management collaboratif

Les transposer à la réalité de son contexte professionnel

Identifier 6 postures du leadership en mode collaboratif

Quel est mon style préférentiel, ses forces et ses faiblesses ?

Exercice : Construis-moi un bateau / Escape game digital

Faire du changement une force

Identifier les résistances et les leviers du changement

Comment développer notre intelligence émotionnelle

Piloter le changement en respectant quatre phases incontournables

Exercice : Le convaincant convaincu
 

Perspectives professionnelles :

Intégrer la posture et les méthodes d’accompagnement des changements dans sa pratique managériale

Moyens pédagogiques :

Alternance d’apports théoriques et pratiques, analyse vidéo commentée, étude de cas adaptés au contexte des participants.

Méthodes pédagogiques

Méthodes participatives et interactives : exposé interactif, brainstorming, étude de cas en sous-groupes, échange de pratiques, mises en situation.

Modalités et techniques d’évaluation

Evaluation des compétences sous forme continue, à partir des retours d’expérience, des ateliers pratiques, études de cas et mises en situation. Attestation d’assiduité - Questionnaire d’évaluation de la satisfaction des participants.

Moyens techniques et supports

Vidéo projection, outils digitaux, films vidéo. Dossier Google Drive partagé pour supports de formation, exercices individuels et annexes. Attestation de fin de formation